Выручка выросла на 32 %

Межрегиональный ТранзитТелеком (МТТ), управляющий телеком-, медиа- и ИТ-активами в России и за рубежом, по итогам 2014 г. продемонстрировал высокие темпы роста ключевых финансовых показателей. 
Выручка группы МТТ в 2014 г. по US GAAP выросла на 32 %, до 17,1 млрд. руб., показатель EBITDA компании в прошлом году увеличился на 67 %, до 753 млн. руб., чистая прибыль сохранилась на уровне 2013 г. — 116 млн. руб., что обусловлено влиянием курсовых разниц. Долговая нагрузка компании существенно снизилась, соотношение чистый долг/EBITDA по результатам 2014 г. составило 2,6 против 5,3 в 2013 г.
Позитивная динамика наблюдается во всех активах группы благодаря развитию новых сервисов и технологий, а также существенному росту доли B2B-сегмента в доходах компании. 
В связи с миграцией голосового трафика в IP-сервисы и резким снижением цены трафика, структура доходов МТТ Групп претерпела значительные изменения. В 2014 г. наиболее заметный рост продемонстрировало направление VoIP за счет активности компании на B2B-рынке: все больше услуг корпоративным клиентам предоставляется по этой технологии. 
«Эффективность новых продаж выросла, что позволило нам на 25 % увеличить выручку группы. Несмотря на существенное изменение курса национальной валюты, сбалансированная модель доходов и расходов группы компаний в иностранных валютах позволила нивелировать отрицательные эффекты от курсовых разниц. Мы остались в бюджетных рамках по инвестиционным расходам», — прокомментировал гендиректор МТТ Евгений Васильев на пресс-завтраке.
Он также объявил о трансформации структуры управления группы для реализации стратегии развития компании до 2017 г. и достижения ключевой цели – повышения капитализации активов. 
Текущая корпоративная структура МТТ усложняет реализацию стратегических целей из-за неоднородности бизнес-процессов в компаниях группы. 
Реорганизация МТТ — изменение структуры управления и организационной структуры — призвана решить несколько основных стратегических задач. В их числе: централизация управления инвестиционными решениями для повышения отдачи от капитала и, соответственно, капитализации МТТ; создание единого центра принятия операционных решений, учитывающих особенности всех бизнес-направлений и их долгосрочные и краткосрочные приоритеты; повышение прозрачности компании и уровня ее корпоративного управления.
Новая структура МТТ будет состоять из Корпоративного центра (КЦ), Объединенного центра обслуживания (ОЦО) и четырех бизнес-единиц (БЕ) по следующим направлениям деятельности: Core, Business, MVNO и PaaS. Переход к этой структуре компания намерена завершить в I квартале 2016 г. 
КЦ возьмет на себя функции управления и контроля, разработку стратегий, корпоративных практик и бизнес-процессов. ОЦО займется операционной деятельностью, а бизнес-единицы станут основными центрами получения прибыли для компании. 
На первом этапе часть активов группы компаний МТТ останется вне контура консолидации – это компании «Аудиотеле», «Синтерра-Медиа» и ШПД-активы, а также зарубежная «дочка» — MTT Oy. 
«Мы намерены сохранить позитивный задел, которого добились в 2014 г., и не потерять динамику роста и в разработке инновационных продуктов, — отметил Е. Васильев. — За счет эффективного разделения компетенций между новыми бизнес-единицами мы обеспечим выполнение стратегии развития и повысим прозрачность ведения бизнеса для акционеров. В результате, мы усилим фокус на создание и развитие партнерской экосистемы бизнесов, а также синергию между дивизионами, что максимизирует стоимость этих активов».